對(duì)于母嬰品牌來(lái)說(shuō)，線下母嬰門店的銷售額大概能占總銷售額的三分之二左右，是品牌營(yíng)收的重要渠道。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊越來(lái)越大，對(duì)于更專注于線下的傳統(tǒng)渠道的母嬰品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的拓展和銷量開始舉步維艱。

雖然母嬰品牌一直有嘗試發(fā)展電商版塊，只是由傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，始終存在著天然的隔閡。并且母嬰門店對(duì)于母嬰品牌堪稱支柱型渠道，如果不能把母嬰店一起轉(zhuǎn)型，品牌將受到極大的打擊。面對(duì)這個(gè)難題，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一物一碼品牌，已經(jīng)服務(wù)了10萬(wàn)+品牌的利多碼，提出了在不破壞原有營(yíng)銷渠道的前提下，進(jìn)行新零售的變革的好方法——一物一碼新?tīng)I(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷的融合。

一物一碼新?tīng)I(yíng)銷：
1.基于一物一碼技術(shù)，通過(guò)給母嬰商品賦上專屬二維碼，為商品注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，讓商品成為互聯(lián)網(wǎng)+的入口，也成為品牌與用戶觸點(diǎn)的連接點(diǎn)，融合線上線下平臺(tái)并沉淀消費(fèi)者在品牌之下，把母嬰門店的流量逐步收攏到線上，實(shí)現(xiàn)品牌平臺(tái)互通有無(wú)。
2.消費(fèi)者掃碼后，可以進(jìn)入品牌設(shè)定的二維碼活動(dòng)，參與掃碼領(lǐng)紅包、掃碼大轉(zhuǎn)盤、天降紅包雨等促銷活動(dòng)，通過(guò)有趣吸引人的二維碼營(yíng)銷活動(dòng)以及活動(dòng)的獎(jiǎng)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品并掃碼，不僅提升了銷量還擴(kuò)大了品牌曝光度，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.消費(fèi)者掃碼后，系統(tǒng)會(huì)給參與活動(dòng)的消費(fèi)者打上相應(yīng)的標(biāo)簽，比如會(huì)員VIP，或者根據(jù)活動(dòng)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)寶貝年齡的1歲寶貝媽媽等標(biāo)簽，方便品牌統(tǒng)計(jì)用戶數(shù)據(jù)和區(qū)分各個(gè)活動(dòng)的用戶，設(shè)置會(huì)員返利等活動(dòng)，或者根據(jù)寶貝年齡推薦適齡產(chǎn)品等，這樣保證了營(yíng)銷費(fèi)用直達(dá)相關(guān)消費(fèi)者，避免了促銷費(fèi)用外流，讓消費(fèi)者享受到實(shí)實(shí)在在的福利，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度。
4.導(dǎo)購(gòu)返利功能保證母嬰門店利益的同時(shí)，提升品牌銷量。面向線下實(shí)體零售店的導(dǎo)購(gòu)員，只要推薦消費(fèi)者購(gòu)買品牌產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買后，先掃描導(dǎo)購(gòu)員身上的導(dǎo)購(gòu)碼識(shí)別成功，再掃描產(chǎn)品上的二維碼，進(jìn)入抽獎(jiǎng)頁(yè)面，提交兌獎(jiǎng)。消費(fèi)者提交兌獎(jiǎng)成功后，導(dǎo)購(gòu)員自動(dòng)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。利用導(dǎo)購(gòu)碼激勵(lì)線下銷售員主動(dòng)推銷品牌產(chǎn)品，介紹品牌，能提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解度，提升銷量并打擊競(jìng)品。
5.商品添加防偽溯源系統(tǒng)，相當(dāng)于給每一件母嬰產(chǎn)品添加了一個(gè)電子身份證，方便品牌商可以從源頭把控商品，也讓消費(fèi)者可以查詢到商品信息，買的放心用的安心。這樣不僅可以保證母嬰用品的品質(zhì)還能提高產(chǎn)品展示曝光，讓消費(fèi)者進(jìn)行口碑傳播。

對(duì)于母嬰品牌來(lái)說(shuō)，全國(guó)近萬(wàn)門店、數(shù)萬(wàn)導(dǎo)購(gòu)員、幾百萬(wàn)寶媽的信息，都在掃碼的過(guò)程中獲取并沉淀在品牌之下，為以后的用戶運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的支撐，擁有了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下母嬰品牌發(fā)展的根本動(dòng)力。

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