在簽約儀式后，余恒杰總經理勉勵大家要珍惜公司提供的良好平臺，沉下心來，埋頭苦干，加強自我提升與學習，爭做優秀項目經理；每個項目經理都要根據所在項目自身特點，以高標準，嚴要求作為工作標準，爭取把每個項目都打造成精品工程。余恒杰希望各直營項目部要貫徹執行集團公司的戰略方針，上下同心、努力拼搏，圓滿完成公司下達的各項工作指標。

  近年來，隨著建筑行業的不斷發展，直營項目管理模式已經成為建筑企業經營管理模式中一個非常重要的組成部分。為了順應行業發展趨勢，打造天工品牌，集團公司從2014年開始在中信銀行項目試行直營項目管理模式。通過幾年的探索與實踐，目前公司的直營項目已經達到了近十個，而且后續公司還將繼續大力推廣與發展直營項目管理模式。

  隨著直營項目數量的不斷增加，公司如何更為有效的管控直營項目，使各直營項目能夠做到平穩、有序的管理與運行，調動直營項目經理的工作積極性，實現直營項目的社會效益與企業效益雙豐收也成為了集團公司管理研究的主要課題。因此從2017年度起，集團公司對各直營項目推出了績效考核制度，明確項目經理的個人收入與所在直營項目的工作績效直接掛鉤，項目管理人員在承擔起項目管理與經營責任的基礎上，可以分享到豐厚的工作績效與收入回報，從而使企業與員工走上一條互利互惠、共同發展的大道。