會上，集團公司建設線與房產線部門副職以上的管理干部20多人先后上臺，就2015年度的個人工作情況與2016年度的工作思路進行了述職發言，由集團董事長與公司總經理及部分副總經理組成的述職評議領導小組在述職人完成述職后，進行了適當的提問，就述職人的工作情況進行了評議打分。

  隨后，述職評議領導小組對本次述職報告會進行了點評，并對公司后續工作提出了指導性建議。

  在聽取了述職發言后，董事長胡柏成對整個集團公司2016年度的工作作了重要講話。

  胡柏成首先高度評價了述職報告會，認為此次述職報告會是一次創新的會議，開得很成功，充分體現了“新、高、大”三要素。希望今后多開這樣具有創新舉措的述職報告會，同時要求集團公司每半年度舉行一次中層管理干部述職報告會，以督促中層干部經常性的翻檢自己的工作情況，提升工作效率。

  對于建設線的工作，胡柏成要求在2016年中要抓緊落實升特級資質的各項準備工作，盡快彌補企業資質這一最大的短板。同時，在后續的工程項目經營管理模式方面，要堅持項目經理內部承包、股份制承包與直營管理三種模式并存，并根據不同的工程項目特點，選擇最有利的項目經營管理模式。

  對于房產線的工作，胡柏成認為2016年度的重點工作是抓緊實施開墅大三期的工程建設，爭取早日開盤、早日銷售。而對于公司開發的其他項目，因大多已進入尾盤，因此要抓緊時間進行清盤，以進一步盤活公司的現金流；同時天工置業通過這十幾年的發展歷程，完全有能力做到房產品自己設計、自己施工、自己銷售、自己物業管理，也培養了一支精干高效的員工隊伍，在這個基礎上，還要加強對客戶的需求與房產品的研究，為公司后續的樓盤開發做好積累與沉淀工作。

  胡柏成最后分析說，近幾年，國內外總體經濟形勢確實非常嚴峻，很多行業都面臨產能與庫存過剩的巨大壓力，也有很多企業面臨著破產倒閉的風險，但經濟發展是有其自身的規律的，有低潮期就必然會有高潮期。目前的困境只是暫時的，所以只要我們同心協力，樹立信心，咬緊牙關，苦練內功，是一定能穩步發展，一定能平穩度過低潮期，一定會在不遠的將來迎來企業發展的新機遇、新高潮。