工程部以人為本，安排年內工作
發布時間：
2008/12/24 9:25:19
進入四季度以來，根據季節性變化，工程進度特點，農民工的實際情況和當前的形勢要求，集團公司工程部做好了人性化的工程管理工作安排。
.一、一如既往的抓好安全監管責任和安全措施的落實，保持安全監管工作逐年深入、細化、持久的勢頭，保持安全生產的良好態勢。
二、根據季節特點，做好防寒、防凍、防風、防雪、防滑等措施。。
三、合理安排作息時間、盡量減少夜間施工，必要時做好保暖及照明措施。
四、掌握民工動態及其思想狀況，及時溝通、維護穩定。
五、抓好工地食堂的管理和飲食衛生，防止病從口入。
六、摸排各項目工程款的收支情況和民工工資支付情況，做到心中有數。對有問題、有缺口的提前協調解決。
七、安排好民工學校的教學活動和業余生活。
八、認真落實建筑起重機械設備的監管、驗收，產權備案及使用登記。
九、2008年度紹興市建筑安全文明施工標準化工地申報。（金昌美院、坤和山水人家1#2#樓）
十、2008年度紹興市建筑優良工程審報。（金昌美院2標段）
十一、積極配合縣建管局“開展奮戰百日、確保建筑安全生產無事故”綜合整治活動。
十二、根據縣質監站要求對建筑節能工程進行自查，自查結論上報。
十三、鑒于當前社會現狀，安排各項目部加強安全、保衛、巡查工作。
十四、年內竣工的工程項目要協助項目部做好相應的驗收準備工作。
十五、2009年的科技創新課題和項目做好與項目部的溝通和協調。
工程部已于十一月初召開各項目經理和現場負責人會議，貫徹落實上述安排和要求，并要求工程部各成員抓好本人聯系項目的落實，有問題和困難及時溝通解決。
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