隨著黨中央、國務院的“開發西部、改造老東北工業基地、中部崛起”的政策的提出和協調、穩定、科學發展的戰略部署的實施，國家投資的重點已發生了轉移，隨之帶來的市場的競爭也日趨激烈，我們企業應該在“四個轉變”的基礎上及時調整經營戰略，加快產業結構調整步伐，在此基礎上形成大產業、占領大市場、承攬大項目，增強資本經營能力、增強施工技術能力、增強集聚人才能力、增強管理創新能力。 
發展思路與科學經營理念接軌。在國家宏觀調控下重新審視企業自身的優勢和劣勢，明確企業的發展方向和企業的定位。在擴大產業規模的同時積極培育新的經濟增長點。以建筑為主，房產與恒基為輔助，充分利用這一優勢和基礎，推動組織結構、專業結構、隊伍結構的優化升級，把以往的粗放型增長方式轉變為重內涵、重效益的集約型增長方式，形成具有特色和較強競爭力的產業新格局。 
經營模式與國際工程承包接軌。盡快適應投資主體多元化和業主采購“菜單”化的需求，增強融資和運營管理能力，構建總承包和質量、成本競爭優勢，通過功能改造，成為資金雄厚、人才密集、技術先進的工程總承包企業，做到既占領國內高端市場，又參與國際市場競爭，實現“走出去”的戰略目標。 
管理手段與先進運作機制接軌。積極推進經營決策的高效化和科學化，管理手段的信息化和規范化，探索和培育具有天工特色的企業文化。同時把誠實守信的經營行為融入決策思路、經營理念、制度管理中去，形成誠信為本，操守為重的良好風尚。 
　　積極應對國家宏觀調控的新形勢，全方位開拓市場。充分利用已有的優勢，鞏固傳統重點市場，發展新的外線市場，集中主要力量承攬高、大、精、尖工程項目，搶占市場制高點，占領高端領域；著力開拓新興市場，抓住振興東北老工業基地的機遇，盯住國家投資方向，以隊伍、技術、品牌等優勢向周邊輻射；抓住西部大開發的機遇，重點開拓中西部地區的大中城市建筑市場。引進國際承包商的先進管理理念和管理模式，盡快從以勞務輸出為主向工程總承包過渡，使我們天工建設在“十一五”時期中占得先機。