2月10日，置業(yè)公司在紹興百舸小區(qū)現(xiàn)場會議室召開了06年度首次工程管理工作會議。會議由金國宏副經(jīng)理主持，百舸小區(qū)二期項目部、依水家園小區(qū)項目部、湖畔居小區(qū)籌建部、天工華庭小區(qū)項目善后人員均參加了會議。 
會議首先由各項目部負責人和各項工作負責人總結(jié)匯報了2005年度各自的工作和現(xiàn)狀，初步談了2006年度的想法和安排。對于大家的匯報，金國宏副經(jīng)理作了歸納總結(jié)，他認為2005年度各員工的工作是努力的、主動的，工作成績顯著，幾個開發(fā)項目的進度基本達到了公司的要求和計劃安排，但決不能滿足、放松和盲目樂觀，應(yīng)該統(tǒng)籌安排好下階段的依水家園小區(qū)和百舸小區(qū)的整體驗收及裝飾工作，嚴把質(zhì)量和工藝關(guān)。 
金國宏副經(jīng)理對參加會議的各負責人提出了四點具體的工作要求；一是要求各負責人在發(fā)現(xiàn)問題的同時應(yīng)該積極的考慮解決問題的辦法和措施，改變以往等、靠的工作作風。二是要求各現(xiàn)場負責人熟練掌握現(xiàn)場施工技術(shù)要求和依據(jù)，在提高自身技術(shù)水平的同時及時掌控施工現(xiàn)場狀況，要站在公司的高度看待所有問題。三是要求各項目負責人要認真落實05年度總結(jié)表彰會議的會議精神和要求，根據(jù)公司的計劃安排和目標，把近期和全年的工作計劃安排好。四是做好民工返工的籌備和安排工作，提前安排、提前處理，切實保障民工的利益。