2月10日，置業公司在紹興百舸小區現場會議室召開了06年度首次工程管理工作會議。會議由金國宏副經理主持，百舸小區二期項目部、依水家園小區項目部、湖畔居小區籌建部、天工華庭小區項目善后人員均參加了會議。 
會議首先由各項目部負責人和各項工作負責人總結匯報了2005年度各自的工作和現狀，初步談了2006年度的想法和安排。對于大家的匯報，金國宏副經理作了歸納總結，他認為2005年度各員工的工作是努力的、主動的，工作成績顯著，幾個開發項目的進度基本達到了公司的要求和計劃安排，但決不能滿足、放松和盲目樂觀，應該統籌安排好下階段的依水家園小區和百舸小區的整體驗收及裝飾工作，嚴把質量和工藝關。 
金國宏副經理對參加會議的各負責人提出了四點具體的工作要求；一是要求各負責人在發現問題的同時應該積極的考慮解決問題的辦法和措施，改變以往等、靠的工作作風。二是要求各現場負責人熟練掌握現場施工技術要求和依據，在提高自身技術水平的同時及時掌控施工現場狀況，要站在公司的高度看待所有問題。三是要求各項目負責人要認真落實05年度總結表彰會議的會議精神和要求，根據公司的計劃安排和目標，把近期和全年的工作計劃安排好。四是做好民工返工的籌備和安排工作，提前安排、提前處理，切實保障民工的利益。