做強(qiáng)總承包、提升專業(yè)承包、依托勞務(wù)分包 
建設(shè)部等六部委于05年7月發(fā)布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》及建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》后，縣、局提出建立起以骨干企業(yè)問龍頭，施工總承包企業(yè)為主體，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)為依托的行業(yè)新格局。為此集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次董事會(huì)議討論，認(rèn)識(shí)到勞務(wù)分包對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展的作用，認(rèn)為組建勞務(wù)分包企業(yè)，是構(gòu)筑高效、有序建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，是總承包企業(yè)由勞動(dòng)密集型向智力、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要，是完善項(xiàng)目法施工，解決規(guī)模擴(kuò)張矛盾的需要，是促進(jìn)非在崗職工再就業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，注冊(cè)成立了紹興縣天興勞務(wù)分包有限公司、紹興縣天成勞務(wù)分包工程有限公司等兩家勞務(wù)分包企業(yè)，利用企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)資源，邁入勞務(wù)分包的探索之路。 
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)的分析，認(rèn)為體制改革的推進(jìn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，使部分建筑企業(yè)不再直接承擔(dān)工程勞務(wù)作業(yè)，作業(yè)層職工部分也處于非在崗狀態(tài)，部分轉(zhuǎn)為項(xiàng)目管理人員，只有極少部分仍然留在作業(yè)層，致使大量的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)而依靠外部各種形式的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。同時(shí)整體上大部分建筑企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型，人員負(fù)擔(dān)重，效益與產(chǎn)值增長(zhǎng)相比滯后。 
針對(duì)現(xiàn)今的外部勞務(wù)用人環(huán)境，集團(tuán)在學(xué)習(xí)其他大型建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極探索分包企業(yè)管理模式，摸索出了一條具有天工特色的管理措施，即通過精簡(jiǎn)公司及項(xiàng)目的管理層人員，將公司富余管理層人員和項(xiàng)目作業(yè)層人員實(shí)施分離，組建成立獨(dú)立法人實(shí)體的勞務(wù)分包企業(yè)，勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化和社會(huì)化運(yùn)作，成為集團(tuán)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。 
初步形成了以總承包為龍頭、以專業(yè)承包為配套、以勞務(wù)分包為依托的建筑企業(yè)新模式，適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，擴(kuò)展了發(fā)展的空間，也順應(yīng)了縣、局發(fā)展建筑業(yè)的戰(zhàn)略部署。 
組建勞務(wù)分包企業(yè)，對(duì)集團(tuán)公司及職工是一項(xiàng)有著重大意義的改革。集團(tuán)將充分利用這一戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提升集團(tuán)專業(yè)承包能力，樹立集團(tuán)品牌，為晉升特級(jí)打下基礎(chǔ)。