——天工集團直營項目回頭看總結(jié)分析會暨項目經(jīng)理學習提升會順利召開

  回看過去式為了更好的部署與展望未來，也是為了更好的改正問題與不足。天工集團自2014年7月開始實施直營項目管理模式以來，已經(jīng)先后在紹興中信銀行總部大樓、衢州客運中心樞紐等十余個項目進行了推廣與實施?；乜粗睜I管理模式實施的得與失，有過成功，也有失敗的經(jīng)驗與教訓。為進一步總結(jié)直營管理模式的成敗與得失，揚長避短，改正不足與問題，以利于公司后續(xù)進一步推廣與實施直營管理與股份制管理模式，10月26日上午，天工集團直營項目回頭看總結(jié)分析會暨項目經(jīng)理學習提升會在天工大廈22樓天工商學院教室召開。

  集團董事長胡柏成、總裁胡卡娜，副總經(jīng)理孫炎云、賴澎波、杜偉飛、李天白，資深的內(nèi)包與聯(lián)營項目經(jīng)理余來根、鄒孝云、潘堯榮、洪劍君，集團公司各主要職能線的負責人及公司各直營項目經(jīng)理約40人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理孫炎云主持。

  “丁鈴鈴……”伴著一陣清脆的上課鈴聲，會議在大家齊誦《論語》經(jīng)典語錄中拉開帷幕。

  首先，各直營項目經(jīng)理對各自管理的直營項目進行了深入的總結(jié)，大家言辭懇切，既客觀地闡述了項目基本情況，對項目成本、安全、進度、質(zhì)量等方面的進行了深入的剖析，同時也對后續(xù)直營項目管理做了計劃和安排。

  隨后，孫炎云副總經(jīng)理對公司整體的直營項目管理情況進行了認真的總結(jié)，對之前直營項目管理過程中的成功之處進行了歸納，對直營項目管理過程中存在的問題進行了剖析，對后續(xù)直營項目管理工作提出了建議。

  接下來，公司各職能線主要負責人分別根據(jù)各自所分管的職能塊從成本管理、工程管理、經(jīng)營管理、法務管理、信息化管理、采購管理、人事管理與財務管理等八個方面，對公司直營項目管理工作進行了點評，對存在的問題與不足進行了原因分析，也對后續(xù)直營項目管理工作提出了建議。

  會上，聯(lián)營與內(nèi)包項目經(jīng)理余來根、鄒孝云、潘堯榮、洪劍君等對公司直營項目管理的后續(xù)改進工作提出了自己的獨到見解，給公司直營項目經(jīng)理上了一堂生動的經(jīng)驗實戰(zhàn)課。

  最后，集團公司總裁胡卡娜對直營項目的管理工作提出了要求與指示。她首先肯定了直營項目管理工作在過去取得的成績及對公司近幾年的發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，同時也指出了直營項目管理工作在成本管控、人才培養(yǎng)、項目經(jīng)理自身綜合能力等方面所存在的問題與不足。胡總要求公司總部各職能線要與各直營項目無縫對接，加強流程監(jiān)管，提高工作效率；她強調(diào)要推進員工股權(quán)激勵等考核體系的推新，多與同行交流，吸收先進的理念與思路，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，引進優(yōu)秀人才。她勉勵大家要共同努力，多管齊下，盡快理順內(nèi)部關(guān)系，將直營項目管理模式做好做強。